Strategi og rådgivning

Å gå til anskaffelse av en ny forretningsløsning kan fremstå som både uoversiktlig og kanskje litt overveldende. Men med en god strategi og en grundig kartlegging av bedriftens behov og potensial for optimalisering og effektivisering på forhånd, er dere godt rustet for digitaliseringsreisen dere står overfor.

Har dere allerede prosjektplanen og strategien klar?

Les mer om prosjektgjennomføringen

Klare til å utnytte potensialet i Microsoft-løsningen?

Les mer om kundeutvikling

Hva bør vi finne ut av?

Før bedriften bestemmer seg for hva som skal inngå i den nye forretningsløsningen og hvordan prosjektet skal gjennomføres, er det lurt å kartlegge en del ting i en behovsanalyse.

Mål og muligheter

Vi identifiserer mål og synliggjør mulighetene bedriften kan få ut av en ny forretningsløsning. Deretter kategoriserer og prioriterer vi målene. Dette setter rammene for resten av discovery-prosessen.

Prosesser

Det er viktig å identifisere hvilke prosesser som skal være inkludert i et implementeringsprosjekt. Vi benytter vårt prosessbibliotek med over 800 standardprosesser for å gjøre denne jobben.

Løsningsarkitektur

Når du etablerer skytjenester er det viktig med riktig arkitektur og dimensjonering for å sette en solid grunnmur. Vi kartlegger hva som trengs av integrasjon med eksisterende systemer, sikkerhet, monitorering, skalerbarhet og en rekke andre områder.

Masterdata

Hvilke data man skal overføre fra gamle systemer kan påvirke både omfang og risiko i prosjektet. Vi går gjennom hvilket datagrunnlag bedriften har behov for, og gir råd om overføringsprosessen.

Prosjektstrategi

Vi går gjennom kritiske forutsetninger for å lykkes og potensielle fallgruver i prosjektgjennomføringen, og vurderer den beste sammensetningen av prosjektteamet både hos kunde og leverandør.

Gevinstrealisering

Noen kunder ønsker å gjøre et ekstra dypdykk i hvilken avkastning de får på sin investering (ROI). Dette er en prosess vi gjerne gjør sammen med våre kunder, men er ikke inkludert i vår standard discovery-prosess.

Hva sier kundene?

Inspirit har vært en uvurderlig partner i arbeidet med å sette opp en ERP-løsning. Bistanden, rådgivningen og veiledningen fra dem har vært helt avgjørende for at vi har klart å komme i mål med dette.

Andreas Frydensvang
COO i Hydrovolt