Projektgennemføring
Det er krævende at implementere nye forretningsløsninger. Men med den rigtige projektmetode og landets allerbedste Microsoft-eksperter får vi din virksomhed trygt og effektivt i mål med den nye forretningsløsning.
Hjælp til at lægge en god strategi og kortlægge krav og behov?
Klar til at udnytte potentialet i Microsoft-løsningen?
Hvad kendetegner et vellykket projekt?
Uanset hvor god planen og strategien er på forhånd, er det afgørende at have en god metodik og den rette kompetence ind i projektet. Her er nogle punkter, vi mener er blandt vores succesfaktorer.
Stærke teams
Vores tværfaglige kompetence strækker sig fra rådgivere, projektledere og fagkonsulenter til udviklere og specialister. Kompetence og gennemførelsesevne er afgørende for at lykkes, og med landets førende Microsoft-fagmiljø kan vi garantere stærke teams med dybdegående brancheekspertise.
Standardisering
Microsofts omfattende systemløsninger giver rige muligheder for at bygge standardiserede løsninger, som kræver mindre vedligeholdelse. Vi anbefaler altid at bruge standardmulighederne, som ligger i løsningerne, i størst muligt omfang og undgå specialtilpasninger, som kræver højere driftsomkostninger og mere vedligeholdelse.
Agil modellering
Når selve løsningsopsætningen skal modelleres, kører vi en række iterationer sammen med virksomheden, hvor løsningen bruges på reelle forretningsprocesser for at sikre, at den møder alle krav og forventninger. For hver iteration foretages eventuelle justeringer for at optimere konfigurationer, masterdata, integrationer osv.
Struktureret metode
Vores metode sikrer, at alle de rigtige trin udføres gennem hele projektperioden. Vi benytter Microsoft DevOps til opfølgning af opgaver, som giver god oversigt, analyse og detailopfølgning. Alle ved, hvem der har ansvar for hvilke opgaver, og hvornår de skal udføres.
Lad os tage en snak om mulighederne med Microsofts forretningsløsninger
Anders Hoffgaard
Managing director DK
ahoffgaard@inspirit365.com
+45 20 90 38 46